Chương trình

Hệ thống tăng trưởng cùng đội ngũ

Kết quả không thể chỉ nằm trong trí nhớ và sự đôn đốc của người chủ. Một hệ thống phải có kết quả rõ, người chịu trách nhiệm, tiêu chuẩn, dữ liệu, bàn giao và nhịp cải tiến.

Dành choNhà sáng lập đã có sản phẩm, khách hàng và đội ngũ nòng cốt, nhưng tăng trưởng và vận hành còn phụ thuộc vào mình.

Hình thức4 đến 6 buổi trực tuyến, gồm một số phiên chọn lọc cho quản lý chủ chốt.

Coach Duy Nguyễn nói trước một phòng người sáng lập

Kết quả

Học xong, bạn có gì trong tay

Một luồng thu hút, tư vấn, bán hàng hoặc vận hành có kết quả rõ ràng

Một người chịu trách nhiệm cho luồng đó, không phải một phòng ban

Dữ liệu đủ để biết luồng đang khoẻ hay yếu, và một nhịp rà soát cố định

Bản đồ Trust Orbit và hệ sinh thái sản phẩm của riêng doanh nghiệp bạn

Kế hoạch triển khai 90 ngày cùng đội ngũ

Trước khi tham gia

Điều kiện tham gia

Duy ghi phần này ra để bạn tự kiểm trước, khỏi mất một buổi trao đổi mới biết chưa hợp. Thiếu một điều kiện thì thường là chưa tới lúc, không phải là không bao giờ.

Đã có sản phẩm, khách hàng và một đội ngũ nòng cốt đang chạy
Có quản lý chủ chốt tham gia được một số phiên, không để người chủ đi học một mình
Chấp nhận đưa số liệu vận hành thật ra bàn
Mở khi phạm vi phù hợp, bắt đầu bằng một buổi trao đổi ngắn

Chương trình này dành cho ai

Nhà sáng lập đã có sản phẩm, khách hàng và đội ngũ nòng cốt, nhưng tăng trưởng và vận hành còn phụ thuộc vào mình.

Mức đầu tư

Trao đổi trước, nói giá sau

Duy không đặt giá lên trang, vì phạm vi phù hợp với bạn phải được xác định trước. Trong buổi trao đổi, chúng ta làm rõ điểm nghẽn, điều kiện và phạm vi, rồi mới nói tới mức đầu tư. Nếu chưa phải lúc, Duy và đội ngũ sẽ nói rõ vì sao và chỉ bạn bước hợp hơn.

Ranh giới