Về Duy

Người đi trước bạn vài chặng, đủ để biết đoạn nào dễ vấp

Duy đi cùng nhà sáng lập biến uy tín cá nhân thành một hệ thống mà đội ngũ có thể cùng vận hành. Trang này viết đủ để bạn quyết định có nên nghe Duy hay không.

Duy làm gì

Doanh nghiệp của bạn bớt phụ thuộc vào chính bạn

Duy làm việc với người mà khách mua vì tin ở chính họ. Với những người này, uy tín cá nhân đứng ngay trước quyết định mua, trước một hợp đồng hợp tác, và trước lời đồng ý của một nhân sự giỏi. Đó vừa là lợi thế lớn nhất, vừa là giới hạn lớn nhất.

Duy bắt đầu nghề bằng việc dạy bán hàng. Suốt năm năm, Duy làm việc với hàng nghìn người bán và nhận ra một điều lặp đi lặp lại: người chủ có thể bán rất giỏi mà doanh nghiệp vẫn kẹt, nếu nội dung, tư vấn, hệ thống và đội ngũ đều chờ họ. Vì vậy Duy chuyển trọng tâm từ đào tạo người bán sang phát triển người chủ.

Duy không rời bỏ phần bán hàng. Duy dùng chính nền tảng bán bằng niềm tin đó để giải một bài toán sâu hơn: làm sao để cách bán, cách tư vấn và cách ra quyết định của người chủ trở thành năng lực của cả đội ngũ.

Xem phương pháp Duy dùng
Chân dung Coach Duy Nguyễn
Coach Duy Nguyễn đứng giữa những người tham dự
Coach Duy Nguyễn nói trước một phòng người sáng lập
Coach Duy Nguyễn giảng trước màn chiếu

Đường đi

Duy đi từ đâu tới đây

Duy để cả phần đầu, khi còn làm nghề chứ chưa dạy nghề. Vì phần lớn những gì dạy về sau đến từ giai đoạn đó.

Trước 2021

Làm nghề, chưa dạy nghề

Chuyên gia marketing khối ô tô tại Honda Việt Nam. Sang Úc, đồng sáng lập một tập đoàn nhà hàng và tiệc cưới gồm bốn công ty, rồi làm giám đốc phát triển thị trường cho một công ty môi giới tài chính bất động sản.

Tháng 5 năm 2021

Bắt đầu từ con số không, ở Úc

Facebook 0 · YouTube 0

Duy bắt tay xây thương hiệu cá nhân của chính mình, đúng thứ đang dạy người khác bây giờ, và làm khi trong tay chưa có gì.

Bắt đầu từ con số không, ở Úc

Tháng 10 năm 2021

Doanh nghiệp bắt đầu mời vào dạy

Facebook 60.000 · YouTube 50.000

MobiFone, AIA và KB Securities mời đào tạo nội bộ cho đội ngũ của họ. Lần đầu uy tín trên mạng đổi được thành một hợp đồng thật.

Doanh nghiệp bắt đầu mời vào dạy

Tháng 7 năm 2022

Đứng trước những phòng vài trăm người

Facebook 120.000 · YouTube 130.000 · TikTok 21.000

Hơn 500 học viên. Duy bắt đầu được mời làm diễn giả thay vì tự tổ chức lớp của Duy.

Đứng trước những phòng vài trăm người

Năm năm sau

Hơn ba nghìn học viên và một cách nghĩ khác

Hơn 3.000 học viên

Dạy hàng nghìn người bán hàng, Duy thấy một điều lặp lại: người chủ có thể bán rất giỏi mà doanh nghiệp vẫn kẹt, nếu nội dung, tư vấn, hệ thống và đội ngũ đều chờ họ.

Hơn ba nghìn học viên và một cách nghĩ khác

Tháng 8 năm 2026

Chuyển trọng tâm sang Next Gen Founder

Đích tới năm 2031: 10.000 nhà sáng lập

Từ đào tạo người bán sang phát triển người chủ, với bốn năng lực làm bản đồ. Và chọn cộng đồng làm nơi luyện chính.

Chuyển trọng tâm sang Next Gen Founder

Học vấn và chứng chỉ

Nơi Duy học cách nghĩ, trước khi có gì để dạy

Bằng cấp không làm ai giỏi nghề. Nhưng bạn có quyền biết người mình sắp nghe đã học ở đâu ra.

2021

Harvard University Hoa Kỳ

Chuyên viên tư vấn triển khai chiến lược kinh doanh

2019

Certificate in Finance and Mortgage Broking Úc

Cố vấn tài chính tín dụng, làm việc với hơn mười lăm ngân hàng và tổ chức tài chính

2012

Deloitte UK Anh

Chuyên viên tư vấn chiến lược doanh nghiệp

2011

University of Birmingham Anh

Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh, khoá xếp hạng 60 thế giới

2008

Đại học Ngoại Thương Hà Nội Việt Nam

Cử nhân Kinh tế Đối ngoại

Tầm nhìn · Sứ mệnh · Giá trị

Đích Duy đang đi tới, và thứ không đổi trên đường đi

Phần này lấy nguyên văn từ bộ chiến lược Next Gen Founder, để bạn đọc được đúng thứ đội ngũ NSG đang dùng để tự soi mỗi quý, không phải một bản viết riêng cho trang giới thiệu.

10.000Next Gen Founder · đến năm 2031

Họ xây doanh nghiệp dựa trên niềm tin, hệ thống và con người, đồng thời tiếp tục chia sẻ kinh nghiệm, cơ hội và sự nâng đỡ cho những người đi sau.

Con số này vừa là mục tiêu kinh doanh, vừa là cam kết về tác động. NSG là phương tiện, đích đến là 10.000 người chủ thay đổi được cách họ xây doanh nghiệp.

Sứ mệnh

NSG là chỗ dựa và môi trường phát triển để nhà sáng lập Việt Nam trở thành phiên bản tốt hơn của chính mình, xây doanh nghiệp tốt hơn và tiếp tục nâng đỡ những người đi sau.

Giá trị 01

Chất lượng

Đặt chất lượng tri thức, phương pháp và kết quả khách hàng lên trước việc làm nhiều hoặc mở rộng nhanh.

Giá trị 02

Tính cập nhật

Liên tục học từ thị trường, khách hàng, công nghệ và dữ liệu thật để kiến thức không thành lý thuyết cũ.

Giá trị 03

Trách nhiệm xã hội

Tạo giá trị kinh doanh mà không gây hại cho khách hàng, đội ngũ và cộng đồng.

Giá trị 04

Đổi mới sáng tạo

Tìm cách tốt hơn để khách học, làm và nhận kết quả, không lặp lại máy móc cách cũ.

Giá trị 05

Tôn trọng con người

Tôn trọng khách hàng, nhân sự và đối tác như những người có quyền lựa chọn và có khả năng trưởng thành.

4 điều Duy tin

Bốn điều Duy tin, để bạn biết mình có hợp với Duy không

Đọc bốn điều này, bạn biết ngay chúng ta có cùng cách nghĩ hay không, trước khi mất thời gian của cả hai.

Xây uy tín để được tin, không phải để được biết

Nổi tiếng là nhiều người biết tên bạn. Được tin cậy là đúng người hiểu bạn làm gì, tin bạn làm được và chủ động tìm tới. Duy làm việc cho vế thứ hai.

Tăng trưởng không thể chỉ nằm trong một người

Nếu mọi nội dung, giao dịch lớn và quyết định quan trọng đều chờ người chủ, doanh thu tăng chỉ làm họ bận hơn. Nút thắt đó không tự gỡ.

Kinh nghiệm phải thành hệ thống

Kết quả không thể chỉ nằm trong trí nhớ và sự đôn đốc của người chủ. Một hệ thống cần kết quả rõ, người chịu trách nhiệm, tiêu chuẩn, dữ liệu và một nhịp cải tiến.

Cộng đồng biến quan hệ thành năng lực

Cộng đồng không phải nhóm đăng bài. Giá trị phải được tạo giữa các thành viên với nhau, không chỉ chảy một chiều từ người sáng lập xuống.

3 người Duy hay ngồi cùng

Ba người Duy hay ngồi cùng nhất, xem bạn có gần ai không

Ảnh minh hoạ một chuyên gia có nghề

Chuyên gia có nghề

Bạn giỏi việc của mình và khách tìm tới vì tên bạn. Nhưng thu nhập vẫn buộc chặt vào số giờ bạn ngồi xuống làm.

Ảnh minh hoạ một chủ doanh nghiệp dịch vụ

Chủ doanh nghiệp dịch vụ

Đã có khách, có doanh thu và một đội ngũ đang chạy. Nhưng giao dịch lớn, ngoại lệ và quyết định quan trọng vẫn quay về bàn của bạn.

Ảnh minh hoạ một người đang dẫn một đội ngũ

Người đang dẫn một đội ngũ

Bạn chịu trách nhiệm cho kết quả của người khác. Bạn cần uy tín đủ để người giỏi tin và ở lại đủ lâu.

Chưa hợp lúc này

Người chưa có khách trả tiền, người đang tìm cách tăng nhanh lượt xem, và người muốn Duy làm thay phần việc của mình. Ba nhóm này Duy nói thẳng ngay từ đầu để không ai mất thời gian, của bạn và của Duy.

Cách Duy làm việc

Năm điều bạn nhận được, và ba điều Duy không làm thay bạn

Người cố vấn không phải là chức danh tự đặt. Nó là năm việc phải làm được. Bạn có quyền lấy năm điều này ra kiểm Duy.

Năm việc Duy làm

Mỗi lần làm việc phải đi đủ năm bước, không bỏ bước nào.

01

Soi đúng

Duy giúp bạn tách điều đang thấy khỏi vấn đề thật phía sau, bắt đầu từ những gì quan sát được chứ không từ cảm giác. Chưa gọi đúng tên vấn đề thì Duy chưa vội đưa công cụ.

02

Chỉ đường

Duy cho bạn thấy mình đang ở đâu, bước tiếp theo là gì, và điều gì chưa cần làm lúc này. Một bước vừa sức với chỗ bạn đang đứng, không phải một danh sách mẹo.

03

Làm mẫu

Duy đưa ra quyết định thật, tài liệu thật, và cả những sai lầm đã trả giá của chính mình, kèm điều kiện áp dụng. Có việc Duy vẫn đang làm dở, và sẽ nói với bạn đúng như vậy.

04

Giữ chuẩn

Duy nói rõ điều gì đủ, điều gì chưa, và cái giá của việc tiếp tục cách cũ. Sức nặng nằm ở lý do và ranh giới, không nằm ở giọng nói. Duy không làm nhẹ sự thật để bạn dễ chịu, nhưng cũng không để bạn một mình sau khi nghe.

05

Đi cùng và trao lại

Duy ở bên trong lúc bạn tập cách làm mới, rồi để lại một tiêu chí bạn tự đánh giá được và một câu hỏi còn dùng được lâu sau đó. Đích đến là bạn tự đi được, không phải bạn cần Duy mãi.

Ba việc Duy không làm

Ranh giới này giữ cho việc đồng hành không biến thành sự lệ thuộc.

Không làm thay phần việc của bạn. Duy chỉ đường và giữ chuẩn, bạn tự bước.

Không hứa một con số doanh thu khi chưa đủ điều kiện.

Không giữ ai ở lại bằng cảm giác lệ thuộc.

Vì sao

Nếu bạn chỉ đi được khi có Duy, Duy đã làm sai việc của mình.

Số công khai

Bạn có quyền kiểm tra người mình sắp nghe

Duy để số ở đây, và nói luôn giới hạn của nó.

800.000+người theo dõi trên các nền tảng

Facebook

334.000theo dõi

YouTube

230.000đăng ký

TikTok

231.000theo dõi

Zalo

22.000theo dõi

26.600thành viên Sales Bứt Phá
6 nămđăng đều, không nghỉ quãng nào

Tính tới tháng 8 năm 2026, đọc từ trang công khai của từng kênh.

Điều số này không nói

Nó nói Duy có mặt đủ lâu và đủ đều để bạn kiểm chứng, không nói Duy giúp được bạn. Câu đó chỉ có bằng chứng trong chính doanh nghiệp của bạn mới trả lời được, và đó là điều Duy cùng bạn đi tìm.

Bước tiếp theo

Người Duy thấy đi được xa thường bắt đầu bằng một việc rất nhỏ

Không phải bằng một quyết định lớn. Ba lối dưới đây đều là một việc như vậy, đủ nhỏ để làm xong trong tuần này. Bạn cứ đi chậm cũng được, Duy không giục ai.

Lối 01 · Đi cùng nhau

Vào Cộng đồng Next Gen Founder

Nơi nhà sáng lập luyện bốn năng lực ngay trong công việc thật, theo nhịp đều, bên cạnh những người hiểu chuyện mình đang gặp. Điền biểu mẫu hai phút, đội ngũ Next Gen Founder sẽ trao đổi để xem bạn có hợp không. Nếu chưa phải lúc, Duy và đội ngũ sẽ chỉ bạn bước hợp hơn.

Đăng ký danh sách chờ
Lối 02 · Đọc trước đã

Nhận Thư Next Gen Founder

Mỗi tuần một lá thư ngắn: một điểm nghẽn thật của người sáng lập, cách Duy nhìn nó, và một bước bạn làm được ngay trong tuần. Không quảng cáo, không bán hàng trong thư.

Cảm ơn bạn. Ứng dụng thư vừa mở với nội dung soạn sẵn, bấm Gửi là xong.

Địa chỉ thư chưa đúng. Bạn kiểm lại giúp Duy.

Lối 03 · Hỏi thẳng

Liên hệ với Duy

Chưa rõ mình đang kẹt ở đâu thì làm phiếu chẩn đoán bảy phút trước. Muốn mời nói chuyện, hợp tác truyền thông hay hỏi về cố vấn riêng thì vào trang liên hệ, ở đó có đúng bốn cửa.

Xem cách liên hệ